final escenario

http://www.youtube.com/watch?v=aQdzCIYA03M&feature=plcp

http://www.youtube.com/watch?v=f-0Qyjd2gW4&feature=plcp

http://www.youtube.com/watch?v=KpUFv2rjh-4&feature=plcp

Arquetipos

http://m.youtube.com/watch?feature=plcp&v=tbSHPYkRFMs
http://m.youtube.com/watch?feature=plcp&v=-gne_26Kttw
http://m.youtube.com/watch?feature=plcp&v=FKgpP20ab2g
http://m.youtube.com/watch?feature=plcp&v=I3zDTPW8-Gc

Video juego serio

El juego serio en esata materia puede decirse que es algo indispensable, porque toca acomodarse a un mapa y verlo desde todos los lados posibles, enfrentando diferentes problemas que en el juego serio son ataques de los diferentes oponentes que buscan la conquista de nuestra capital. Al principio no le veia sentido pero a medida que fui entendiendo de quese trataba el juego, como se jugaba y los beneficios de ampliar mi vision y mi reaccion frente a los diferentes problemas entendi que es una base para crear un pensamiento sistemico en nosotros.
Esto nos lleva a ver en pequeña escala a pensar en como enfrentarnos a un problema de manera rapida y efectiva tomando las decisiones mas productivas para enfrenatarnos a los problemas que se nos presenta en cada partida, mejorando asi el tiempo y la distribucion de nuestras ciudades. De esta manera nos enfrentamos a problemas no-lineales para cumplir el objetivo de la materia. Asi pienso que este video juego ayuda a enfocarnos de forma practica a lo que buscamos encontrar teoricamente en la clase.

TEMA

La partida se trataba construir 2 ciudades con 5 granjas lo mas rápido posible, haciendo el uso mas optimo de los recursos y realizar los pasos necesarios para realizar las investigaciones necesarias para evitar los contratiempos y de esta manera lograr el objetivo primero que tu contrincante.

CONCEPTO

Al empezar la partida contábamos con una organización aleatoria en cuanto al mapa y la civilización. Era necesario crear 2 ciudades mas porque necesitábamos tener un total de 3 ciudades contando con la que se nos da a el inicio y tenemos que crear 5 granjas por ciudad, con la ciudad que iniciamos contamos solo con 3 granjas, es decir, en esa ciudad solo tenemos que crear 2 granjas en esa ciudad.

Primero veo que los aldeanos con los que cuento no son los suficientes para crear todas las tareas que necesito llevar acabo, entonces me dedico a crear aldeanos y a producir madera para así poder crear mis granjas porque la madera es el requerimiento necesario para producir granjas. Los problemas que se me presentaron fue que comencé a construir la ciudad muy lejos de donde estaban mis aldeanos y tampoco tenia muy claro cuales era la tecnología especifica que necesitaba desarrollar en la biblioteca lo cual me hizo demorar mucho mas de la cuenta. Me costo mucho recuperar el tiempo perdido por esa razón no alcance a cumplir la meta antes que mi compañero.

CONCLUSION

Para las próximas partidas me enfocare mas en lo que necesito específicamente , buscando optimizar distancias para que las construcciones que deseo hacer sean mas cerca y tengan una buena cantidad de aldeanos realizándolas.  También buscare un mayor nivel de concentración y mayor dedicación para así  ganar la partida.

http://www.youtube.com/watch?v=M6Y3G7AbxDI&feature=plcp

zooming

en este empece de nuevo por el doctor papagayo ya que el era el director del hospital y tiene bajo su mando a los empleados de este. luego busque quienes bajo su poder tenia relaciones laborales de trabajo y cuales eran los problemas que tenian internamente estas personas. luego observo como se ve el hospital en general y cuales eran los problemas que se presentaban dentro de ella.

los problemas que presenta esta empresa son los problemas de comunicacion y sa basan en la palabro de los empleados contratando gente inexperta para cargos fundamentales que en este caso le costo la vida a un paciente de la clinica los sanitos.

http://www.youtube.com/watch?v=I5WwnrrDUXs&feature=plcp

Caverna

empece primero por ver quienes estaban dentro y descubri que todos estaban metidos en lo mas profundo poruqe nadie veia la luz. todos se hechaban la culpa entre ellos y ninguno queria responder. pero yo que lo veia desde afuera pude ver que era lo que los tenia alla metidos y porque no podian salir de alla.

en conclusion, ninguno veia la realidad, todos sabian que era lo que estaba pasando con los medicamentos que deberian llegar pero nadie informo sobre ello hasta que exploto con la muerte de juan.

http://www.youtube.com/watch?v=sHZCGqt-aXw&feature=plcp

Piramide


primero empece a determinar cuales eran los eventos que estaban ocurriendo dentro del hospital, que era lo que estaba ocurriendo, luego los hechos que estaban generando estos eventos, despues me fije en el problema general y luego en los arquetipos como deberia ser las cosas dentro del hospital.

http://www.youtube.com/watch?v=Gv-Cer3jxbU&feature=plcp


Relacion

primero empece buscando la relaciones de los personajes, como se comunicaban entre ellos y cuales eran los problemas que se presentaban dentro de la clinica. empece un poco dudoso y temeroso porque no sabia a quien elegir para iniciar pero me di cuenta que con el doctor papagayo tendria una muy buena opcion ya que el era el gefe de toda la organizacion.de ahi salieron todas las relaciones y empece a desarrollar las ideas.

al final encontre como conclusion que los problemas era de las relaciones amistosas que se generan dentro de la compañia o ya han sido creadas antes de empezar a trabajar, ya que se crean preferencias entre los empleados y generalmente esto nunca termina bien.

CASO DE CARMENCITA

Organización de aprendizaje

Caso Carmencita

Personal mastery

Según esto es la capacidad que tenemos nosotros de aprendizaje, de asumir retos personales para podernos enfocar a futuro en nuestro trabajo y obtener el mayor desempeño de nosotros. Por lo tanto para las compañías contar con gente capacitada es de suma importancia porque esto básicamente es la piedra angular de la organización.
Relacionando esto con el caso de Carmencita, Jaime Ventas coloca todo su empeño y energía para entender muy bien a su cliente mas importante Don Tendero. Por lo tanto, el trata de darle a Don Tendero el servicio como el lo solicita, evadiendo los pasos estipulados por la compañía donde trabaja y logrando también que sus compañeros lo ayuden efectuando la misma acción de evadir las normas de la compañía donde trabajan.

Mental models

Básicamente esto tiene que ver como entendemos el mundo. Incluye así todos los supuestos, fotos generalizaciones he imágenes que influyen en como entendemos el mundo y como debemos actuar. 
Jaime Ventas pensando en que con esta venta cumpliría su cuota mensual y haciendo el supuesto que Don Tendero estaría ahí para recibir el pedido y a demás generalizo que todo iba a salir como el lo tenia planeado, no visualizo una parte del una parte, no fue mas allá, dejando en el olvido todo lo que podría salir mal. Por lo cual no llego a pensar en todas las consecuencias que podría traer el evadir todos los pasos solo por el hecho de enfocarse en su cliente y no seguir los pasos de la compañía. 

Building Shared Vision

La construcción de una visión compartida es cuando la gente aprende y busca sobresalir ya que lo desean. Esto va dependiendo de el carisma de un líder y mas que todo en los momentos de crisis de una compañía, ya que busca que la mayoría vayan por una meta en común que los estimule a todos. 
Jaime Ventas habla con Carmencita y con Carlos Computador para generar entre ellos un objetivo en conjunto, el cual era imprimir lo mas rápido posible el pedido de la tienda vendedora. 

Team Learning

Esto comienza con la capacidad de los individuos en comunicarse y comenzar a pensar y hablar juntos. Esto le permite al grupo encontrar ideas que son individualmente inalcanzables.
Todo esto lo vemos en el momento de la reunión de Mario Líder con los miembros ejecutivos de la compañía. Donde se exponen los errores de envío que están ocurriendo en la compañía y la problemática que se forma por no llevar a cabo el paso a paso ya establecido.

Systems Thinking

Senge cree que esta ultima contiene a los otros puntos, siendo así la etapa final del aprendizaje de una organización. Llegando a ser un marco de herramientas y conceptos desarrollado en los últimos 50 años. Relaciona las causas con sus efectos y los hace mas entendible para las personas.
Al momento de la reunión con la mesa directiva, se busca explorar el problema de una manera clara y concreta. Analizando este problema, se encuentras las causas y los efectos de haber incumplido las normas de la empresa buscando así, encontrar la mejor solución para resolver el caso que plantea Mario Líder.

una partida rapida en rise